Кредитная политика банка

Кредитная политика банка

кредитора коммерческих банков. Последние переучитывали у него свои векселя

или получали кредиты под собственные долговые обязательства. Повышая ставку

по кредитам (учетную ставку, или ставку дисконта), центральный банк

побуждал другие кредитные учреждения сокращать заимствования. Это

затрудняло пополнение банковских ресурсов, вело к повышению процентных

ставок и, в конечном счете, к сокращению кредитных операций.

Наибольшей популярностью учетная политика пользовалась в конце

ХIХ — начале ХХ в. В 30 — 40-х г.г. нашего столетия центральные банки

проводили рекомендованную Кейнсом политику “дешевых денег”, то есть низких

процентных ставок и обильного кредитования. В Англии с 1932 по 1951 г.

учетная ставка сохранялась на уровне 2%, в США с 1937 по 1948 г. — 1%.

Большую роль в поддержании низких ставок сыграло стремлении обеспечить

финансирование казначейства на льготных условиях и в период после второй

мировой войны. С 50-х гг. во многих странах активизировалось использование

учетной политики. Но в целом значение этого метода регулирования по

сравнению с другими снизилось. Но в то же время в России данный метод

регулирования имеет большое значение, так как многие ставки по кредитам

банков формируются на основе учетной ставки Центробанка России и могут даже

изменяться вслед за изменением этой ставки.

Операции на открытом рынке заключаются в продаже или покупке

центральным банком у коммерческих банков государственных ценных бумаг,

банковских акцептов и других кредитных обязательств по рыночному или

заранее объявленному курсу. В случае покупки Центральный банк переводит

соответствующие суммы коммерческим банкам, увеличивая тем самым остатки на

их резервных счетах. При продаже Центральный банк списывает суммы с этих

счетов. Таким образом, указанные операции отражаются на состоянии резервной

позиции банковской системы и используются в качестве способа ее

регулирования.

Установление норм обязательных резервов коммерческих банков, что, с

одной стороны, способствуют улучшению банковской ликвидности, а с другой —

эти нормы выступают в качестве прямого ограничителя инвестиций. Изменения

норм обязательных резервов — метод прямого воздействия на

кредитоспособность банков, поэтому многие экономисты считают последний

слишком сильным, и он редко используется. Впервые его применили в США в

1933 г. Данный метод также широко применяется в российской практике. В

соответствии с Инструкцией ЦБ РФ от 30.06.97 № 62а «О порядке формирования

и использования резерва на возможные потери по ссудам» коммерческие банки

обязаны формировать резервы под невозврат кредитов в размере 5% по кредитам

первой группы риска, 20% – по кредитам второй группы, 50% – по кредитам

третьей группы и в размере 100% – по кредитам четвертой группы.

К селективным же причисляют следующие:

- Контроль по отдельным видам кредитов, часто практикуемый по кредитам

под залог биржевых ценных бумаг, по потребительским ссудам на покупку

товаров в рассрочку, по ипотечному кредиту. Регулирование потребительского

кредита обычно вводится в периоды напряжения на рынке ссудных капиталов,

когда государство стремится перераспределить ссудные капиталы в пользу

отдельных отраслей или ограничить объемы потребительского спроса.

- Регулирование риска и ликвидности банковских операций.

Государственный контроль за риском во всем мире усиливается в последние два

десятилетия. Характерно, что риск банковской деятельности определяется не

через оценку финансового положения должников, а через сопоставление

выданных кредитов с суммой собственных резервов.

Так, при кредитовании клиентуры во многих странах банки должны

соблюдать ряд принципов. Как правило, размер кредитов, выданных одному

клиенту или их взаимосвязанной группе (например, фирмам, разрабатывающим

одно месторождение) должен составлять определенный процент от суммы

собственных средств банка, в США не более 10, во Франции — 75 %, в России –

25%. В развитых странах определяется также соотношение объемов кредитных

операций и собственных средств. Данный инструмент регулирования кредитных

операций был подробнее рассмотрен в Главе I.

Таким образом, современные государства обладают целой системой методов

регулирования экономики, причем, составляющие ее инструменты отличаются не

только по силе воздействия на кредитный рынок, но и по сферам их

применения, что при правильной оценке ситуации позволяет найти оптимальное

решение, выводящее страну из вероятного кризиса.

Рассмотрим формы и методы управления кредитными операциями со стороны

самих коммерческих банков. Все они должны быть взаимосвязанными и

составлять единую систему управления. В свою очередь данная система должна

включаться в общую систему менеджмента банка.

Банковский менеджмент можно охарактеризовать как процесс управления

банком путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс

управления ссудными операциями представляет собой составную часть процесса

управления банком в целом. Управление ссудными операциями, рассматриваемое

как процесс, включает в себя такие элементы, как планирование ссудных

операций, организация осуществления ссудных операций, контроль за ссудными

операциями, мотивация кредитного персонала, а также координация

взаимодействия всех функций (Схема 3.1.1).

Схема. 1.3.1. Управление ссудными операциями как составная часть процесса

банковского менеджмента

Составными элементами процесса банковского менеджмента являются

следующие функции: банковское планирование (в том числе планирование

ссудных операций); организация деятельности банка (в том числе организация

осуществления ссудных операций); банковский контроль (в том числе контроль

за ссудными операциями); мотивация банковского персонала (в том числе

мотивация кредитного персонала); координация деятельности банка (в том

числе координация взаимодействия ссудных операций со всеми операциями

банка).

Планирование ссудных операций. Планирование в его новом понимании

определяет цели деятельности банка и способы их достижения. В зарубежной

практике плановые подразделения являются одними из самых мощных

организаций, хорошо оснащенных технически и укомплектованных

высококвалифицированным персоналом. Оценка общего уровня управления

ссудными операциями включает в себя вопрос о наличии и содержании кредитной

политики.

В международной практике считается, что риск банка повышается, если

банк не имеет кредитной политики; если банк имеет кредитную политику, но не

довел ее до сведения всех исполнителей и если банк имеет противоречивую

кредитную политику.

Банковская (в том числе кредитная) политика определяет цели и правила

поведения конкретного банка на рынке, она обусловливает инструментарий,

используемый специалистами данного банка при организации кредитных сделок.

В содержание кредитной политики включаются: стратегия банка в кредитной

сфере (цели, приоритеты, принципы); инструктивные материалы по

кредитованию, методические разработки по анализу кредитоспособности,

состоянию кредитного портфеля, организации контроля за исполнением

договоров по различным видам ссуд.

В условиях контроля над банком, осуществляемого его учредителями,

проблема формирования собственной кредитной политики встает перед банком

особенно остро. Учредители, контролирующие банк, оказывают на него

давление, преследуя при формировании его кредитной политики собственные

интересы, противоположные интересам банка. Учредители стремятся набрать как

можно больше кредитов по низкой цене. Таким образом, они заставляют банк

формировать портфель низкокачественных, неработающих кредитов. В связи с

этим формирование кредитной политики, отвечающей интересам банка, может

стать для банка проблемой.

Кредитная политика является основой всего процесса управления кредитами

и его отправным моментом. Формирование политики означает сокращение

возможных альтернативных действий, упрощение и ускорение процесса принятия

решения. Главное назначение политики - обеспечение последовательности

действий в практике банка, надежности и четкости его деятельности.

В нашей стране подход к оценке управления кредитными операциями

различен в зависимости от размеров, развитости кредитных связей (даже при

небольших объемах кредитов) и сроков деятельности банка.

Политика определяет стандарты, которыми должны руководствоваться

банковские работники, отвечающие за предоставление и оформление займов и

управление ими. Она определяет основу действий Совета директоров и лиц,

принимающих стратегические решения, а также позволяет аудиторам (внешним и

внутренним) оценить качество управления кредитами в банке. Хорошо

проработанная кредитная политика, которая четко проводится сверху и

понимается на всех уровнях банка, позволяет руководству избегать излишних

рисков и верно оценивать возможности развития дела.

Считается, что разумная, изложенная в специальном документе кредитная

политика банка является основополагающей для правильного управления

кредитным риском. Риск, как неотъемлемая часть всякого предоставленного

банком кредита, сводится к минимуму. При этом банк должен получать прибыль,

обеспечивающую стимулирование и привлечение достаточного притока капитала.

Кредитная политика определяет предельные размеры кредитного риска, и,

поскольку она утверждается на высшем уровне руководства, последнее тем

самым само себя ограничивает с точки зрения проведения операций повышенного

риска. Документ, одобренный Советом директоров, содержит положения, в

соответствии с которыми предоставляются кредиты, а также фиксирует основные

процедуры их выдачи.

Кредитная политика как бы создаст единый кредитный язык, единое

информационное поле и в целом составляет основу развития общей кредитной

культуры банка.

Банк должен определить количество кредитов каждого типа, а также какие

кредиты он будет предоставлять, каким заемщикам и при каких

обстоятельствах. Эти важные решения требуют, чтобы целями политики банка

было поддержание оптимальных соотношений между кредитами, различными видами

обязательств и собственным капиталом банка. Разумная кредитная политика

способствует повышению качества кредитов. Кредитная политика дает

направление специализации банка на определенных кредитных инструментах и

отдельных отраслях экономики, что очень важно для него и с точки зрения

оценки и реализации различных видов залога, и с точки зрения оформления тех

или иных видов кредита и его обеспечения.

Одним из методов регулирования кредитных операций самим банком является

введение лимитов кредитования. Чтобы получить согласованную систему

лимитов, учитывающую все составляющие совокупного кредитного риска, можно

представить его как композицию рисков, возникающих при проведении отдельных

видов операций. При этом выделение составляющих совокупного кредитного

риска может идти в нескольких направлениях (Схема. 3.1.2). Однако нет

необходимости устанавливать все возможные виды лимитов, так как иначе

невозможно будет их контролировать. Банк определяет только те из них,

которые связаны с реально существующими кредитными рисками (в зависимости

от ситуации в банке и окружающей его среде). Но при этом в зависимости от

места в иерархической системе, где данный банк находится, необходимо

обеспечить его согласованность со всеми другими лимитами более высокого

уровня, иначе система ограничений для оптимальной модели может быть

противоречивой.

Схема 3.1.2. Структура кредитных лимитов банка

Банк должен определять величину всех своих кредитных лимитов на единой

методической основе и регулярно их пересматривать, отражая происходящие

изменения внутри банка, в его клиентской базе, а также в экономике в целом.

Можно отметить и другие меры для защиты ресурсной базы коммерческого

банка. Их можно сгруппировать следующим образом:

- «плавающие» процентные ставки;

- развитие залогового права;

- замена денежных активов на материальные;

- финансирование под «конвертируемые ценные бумаги»;

- участие в прибылях заемщика;

Кредитные линии предоставляются, как правило, только для клиентов, чьи

финансовые условия не вызывают сомнений.

Указанные кредиты должны быть гарантированы; они не могут быть

предоставлены для кредитования непогашенных в срок долгов. При решении

вопроса о платежах либо ролловерах (периодически возобновляющихся кредитах)

по «кредитной линии» принимаются во внимание:

а) настоящие финансовые условия заемщика, которые доказываются

экономической информацией (предпочтительно не менее чем за последние 6

месяцев). Сравнение может быть осуществлено путем сопоставления результатов

за предшествующий соответствующий календарный период;

б) экономические, индустриальные или политические факторы, которые

могут негативно влиять на финансовое состояние заемщика.

Управление кредитной линией обычно осуществляется на колеблющейся базе,

с погашениями полностью или частично время от времени. Существует годовой

«чистый» период, в течение которого проверяется использование кредита.

Оперативные кредиты - это краткосрочные кредиты, которые выдаются по

требованию и носят целевой характер (пополнение фондов для рабочих целей).

Они обеспечиваются инвентарем или другими ценностями, готовыми к

конвертации в наличную валюту, например, подлежащие получению средства от

аренды, страховые полисы и т.д. Банк должен предоставлять кредит в размере

максимум 75 % от суммы, необходимой для финансирования мероприятия. Сумма

обеспечения по операционным кредитам должна полностью соответствовать

требованиям, позволяющим избежать большого недоиспользования предложенных

земных средств.

Срочные кредиты предназначены для того, чтобы финансировать

приобретение фиксированных активов или для рефинансирования краткосрочных

долгов, используемых для покупки фиксированных активов. Кредиты должны быть

обеспечены, в первую очередь, фиксированными издержками по активам

корпорации. Эти кредиты формально не должны превышать 5-летнего периода, с

корзиной платежей, ограниченной до 30% первоначальной суммы кредита. Период

использования должен быть не больше, чем фактическая жизнь финансируемых

активов. В некоторых случаях срочные кредиты могут использоваться доя

финансирования строительства или приобретения недвижимости.

Кредиты под недвижимость включают в себя финансирование строительства

или приобретение недвижимости для инвестиций или личного использования. Вся

кредитуемая недвижимость должна быть проверена до решения вопроса о

предоставлении кредита. Максимальная сумма кредита - 75% приносимого

имуществом дохода. Стоимость в большинстве случаев должна определяться

методом оценки доходов, используя ставку капитализации. Максимальный срок

кредита - 5 лет с 15-летней амортизацией. Коэффициент покрытия суммы

предоставленного кредита будет нормальным при следующих условиях:

Рассмотрим их на конкретных примерах (Табл. 3.1.1):

Таблица 3.1.1.

|Тип проекта |Коэффициент покрытия |

| |суммы кредита |

|Служебные помещения |1.10 - 1.20 |

|Розничная продажа |1.15 - 1.25 |

|(магазины) |1.15 - 1.25 |

|Промышленные проекты |1.25 - 1.35 |

|Отели |1.05 - 1.15 |

|Жилищная аренда помещений | |

Кредиты на строительство должны быть обеспечены фондами на месте и

иметь готовую строительную базу. Начальный бюджет на строительство

проверяется несколькими ревизорами из банка за счет заемщика. Спонсоры

должны гарантировать наличие источников покрытия на случай превышения

запланированных расходов.

Коэффициенты соотношения предарендной стоимости к ожидаемому доходу по

вышеперечисленным объектам следующие (Табл. 3.1.2):

Таблица 3.1.2.

|Тип проекта |Коэффициент |

|Служебные помещения |35% |

|Розничная продажа |45% |

|(магазины) |50% |

|Промышленные проекты |контракт |

|Отели |различная, зависит от |

|Аренда жилищных помещений |рынка |

|Жилищное товарищество |50% |

Основное правило банков в данном случае - не полагаться на погашение

кредитов за счет реализации активов заемщика или направления на эти цели

всех полученных доходов или прибыли. Предпочтительнее осуществлять

консервативный приемлемый денежный поток наличности для того, чтобы

проверить способность заемщика управлять обременительными долгами.

Таким образом, выбор и использование методов кредитного регулирования

при планировании ссудных операций должно охватывать следующие аспекты:

элементы правового регулирования; специализацию банка; ресурсную базу;

степень допустимого риска; структуру кредитного портфеля; структуру

обязательств по срокам.

Организация осуществления ссудных операций должна включать процедуры

кредитования, которые могут быть изложены в руководстве по кредитной

политике и в инструкциях для различных подразделений банка. Порядок

предоставления кредита предусматривает следующие процедуры: обработку

заявки на кредит; кредитный анализ; одобрение кредита; оформление

кредитного дела; перечисление ссуженных денежных средств заемщику;

наблюдение за кредитом. В качестве примера можно привести Положение о

кредитовании в АБ Капитал (Приложение 4). В этом документе определены общие

принципы кредитования, которыми должны руководствоваться кредитные

работники банка при решении вопросов о предоставлении кредита. Данное

положение должно содержать также и вопросы, которые касаются снижения риска

при кредитовании.

Контроль за ссудными операциями. Одной из главных задач банка является

активная работа по наблюдению за кредитом с целью управления им. Известно,

что хорошее управление не устранит проблемность кредита, но нередко хорошие

кредиты могут стать проблемными в случае неэффективной работы с ними после

их выдачи.

Наблюдение проводится банком для того, чтобы иметь достоверную и

оперативную информацию об изменении финансового положения заемщика, а также

о выполнении заемщиком условий кредитного договора. При эффективном

наблюдении банк может на ранней стадии выявить признаки затруднений у

заемщика с погашением кредита. Раннее выявление аналогичных проблем

позволяет банку, активизировав корректирующие действия, максимально снизить

убытки. Особенно значимым моментом контроля за кредитом является соблюдение

договорных сроков его возврата, величины погашения процентов, коэффициентов

финансовой отчетности заемщика, качества гарантии.

Раз в год или чаще банк должен проводить кредитные обзоры, суть которых

состоит в пересмотре взаимоотношений с клиентом. На практике такие обзоры

по каждому конкретному клиенту осуществляет ответственный за это сотрудник

кредитного отдела. В процессе такого обзора сотрудник анализирует

финансовое состояние заемщика на протяжении определенного времени и

выявляет тенденции его развития. Изучаются прошлые и будущие возможности

заемщика по обслуживанию своего долга, положение заемщика на том рынке, где

он работает. В результате анализа такого рода информации становится

понятно, каким именно образом банку следует продолжать развивать деловое

сотрудничество с тем или иным клиентом. По результатам обзора банк решает,

продолжать ли проведение данного рода кредитных операций с конкретным

клиентом, вводить ли другие кредитные операции или вообще их прекратить.

Деловое сотрудничество банка с клиентом подразумевает и то, что банк должен

быть в курсе всех планов развития клиента, всех его финансовых потребностей

и всех происходящих с клиентом изменений. Обладание полной информацией о

клиенте необходимо для сохранения надежных клиентов и для защиты банка от

недобросовестных заемщиков.

Мотивация кредитного персонала имеет своей целью активизировать

деятельность сотрудников банка для достижения поставленных перед ним задач.

Для этого осуществляется экономическое и моральное стимулирование

сотрудников, и создаются условия для их профессионального развития. Каждый

банк определяет индивидуально для себя способы мотивации кредитного

персонала. Стимулирование кредитных работников может быть увязано с

качеством формируемого портфеля кредитов, трудовыми затратами, проявлением

инициативы и т. д.

Координация взаимодействия ссудных операций со всеми операциями банка.

Выполнение данной функции проявляется в соблюдении принципа ликвидности для

конкретного кредитного портфеля банка, а также в формировании портфеля

кредитов.

Банковский менеджмент можно рассматривать с различных точек зрения,

исходя из того, что в международной практике существуют три концепции

коммерческого банка: банк как портфель или баланс; банк как информационный

процессор; банк как фирма финансовых услуг.

В нашей стране наиболее распространен подход к процессу управления

банком, рассматривающий банк как фирму финансовых услуг, в основном трех

видов: трансакционные услуги (т.е. расчетные), портфельные услуги (выдача

займов и прием депозитов), услуги по сбору и обработке информации.

Ссудные операции банка включаются в состав портфельных услуг банка, и

управление ссудными операциями является частью процесса управления всеми

портфельными услугами банка.

Нередко финансовое положение кредитных институтов, рыночные факторы

(изменение стоимости активов, находящихся в портфеле, неблагоприятная

валютная структура активов и др.), а также желание получить дополнительную

прибыль от арбитража кредитных активов побуждают банки проводить операции

по обмену активами на третьих заемщиков, обмену взаимной задолженности и на

выкуп собственной задолженности против реализации части кредитного

портфеля, что также является одним из методов регулирования кредитных

операций.

Обменная сделка своп проводится участниками исходя из номинала

обмениваемых активов по их рыночной стоимости. Поскольку различные активы

имеют неодинаковые котировки, возникает несоответствие между рыночной

стоимостью обмениваемых активов. Указанное несоответствие компенсируется

путем перевода тем участником сделки, который приобретает актив с большей

рыночной стоимостью, средств в ликвидной форме в пользу контрагента. Таким

образом, участники операции регулируют свой кредитный портфель без

дополнительного убытка или прибыли.

Например, банк А реализует свой кредитный актив на заемщика X на сумму

1 млн. рублей против кредитного актива банка Б на заемщика У на сумму 900

тыс. рублей. Рыночная стоимость принадлежащего банку А актива составляет 40

% от номинала, а рыночная стоимость актива банка Б - 50 % от номинала.

Таким образом, в момент совершения операции банк А переведет банку Б сумму,

рассчитываемую по следующей формуле:

ПК = Ст.1 - Ст.2,

где: ПК - наличный компонент сделки;

Ст. 1 - рыночная стоимость переуступаемого актива;

Ст. 2 - рыночная стоимость выкупаемою актива.

В нашем примере подлежащая переводу в пользу банка Б сумма составит 50

тыс. рублей.

Наиболее часто встречаемым вариантом управления кредитными активами

является операция их обмена. Технически это две независимые друг от друга

сделки по переуступке одним кредитным институтом какого-либо актива другому

кредитному институту при встречном выкупе согласованного актива

контрагента.

Самостоятельность каждой операции проявляется в подписании двух сделок

купли-продажи. При этом соглашения между сторонами практически зеркальны,

поскольку реально в текстах меняются местами только наименование продавца и

покупателя активов. Различия наиболее отчетливо выявляются в приложениях, в

которых фиксируются платежные инструкции двух сторон, а также детали

объектов соглашения (активов). В тех случаях, когда обмену подлежат

разновалютные активы, скрытая конверсия валюты актива, равно как и скрытое

регулирование сторонами валютной структуры кредитного портфеля, видно

только из приложений.

Поскольку обмен активами осуществляется по их реальной рыночной

стоимости, покупатель в момент совершения сделки кредитует счет «НОСТРО» и

переводит на счет продавца эквивалентную сумму с одновременным отражением

выкупленного актива по дебету счета «Кредиты предоставленные». При продаже

своего актива его держатель дебетует счет «НОСТРО» и кредитует счет -

«Кредиты предоставленные»

Вместе с тем, активы, участвующие в сделке, никогда не соответствуют

друг другу по рыночной стоимости. Поэтому для балансовой эквивалентности

обмена сторона, предоставившая к выкупу актив по более низкой рыночной

стоимости, осуществляет перевод наличного компонента сделки, оформляя

бухгалтерский перевод следующим образом - дебет счета «Расчеты по платежам

наличного компонента по операциям обмена кредитными активами» кредит счета

«НОСТРО». Получатель зачисляет поступившую сумму в дебет счета «НОСТРО» при

одновременном кредитовании счета «Расчеты по платежам наличного компонента

по операциям обмена кредитными активами». В конце финансового года средства

с указанного счета относятся на резервы или на счет прибылей и убытков.

Операция по обмену кредитными активами предусматривает обязательный

обмен контрагентами дубликатами всей имеющейся в их распоряжении кредитной

и иной документации по соответствующим активам.

В целях сокращения имеющейся задолженности, снижения издержек по

обслуживанию привлеченных ресурсов и регулирования своего кредитного

портфеля банк может предложить контрагенту провести обоюдный обмен

задолженностью. Указанная операция не может рассматриваться как .зачет

взаимных денежных требований, поскольку осуществляется не по номиналу, а на

основании рыночной цены обязательств контрагентов.

Взаимозачет является санационной сделкой, т.е. после проведения зачета

балансы контрагентов показывают НЕТТО-сальдо обязательств и

контртребований. Операция по обмену задолженностью представляет собой

взаимный выкуп контрагентами обязательств с уплатой наличного компонента

стороной, представившей к операции меньшую сумму, взвешенную по рыночной

стоимости. Оформление сделки производится аналогично операции по обмену

активами с той лишь разницей, что объектом соглашения является частичное

урегулирование двусторонних взаимоотношений.

Несмотря на большую внешнюю схожесть соглашений по обмену активами и

задолженностью, бухгалтерское оформление их значительно разнится. При

обмене задолженностью каждый из контрагентов дебетует свой счет «НОСТРО» и

кредитует счет «Кредиты предоставленные» на сумму реализованного актива.

Второй проводкой стороны закрывают «свои кредитные обязательства (кредит

счета «НОСТРО» - дебет счета «Кредиты привлеченные»). Одновременно

плательщик дебетует на сумму наличного компонента счет соответствующих

расходов при отражении платежа по кредиту счета «НОСТРО». Получатель

средств оформляет поступление средств по дебету счета «НОСТРО» с их

зачислением в кредит счета «Расчеты по платежам наличного компонента по

операциям по выкупу задолженности».

Таким образом, мы рассмотрели различные формы и методы управления

кредитными операциями, которые позволяют банку поддерживать ликвидность

баланса, вести наименее рискованную кредитную политику, а также

максимизировать получение прибыли от проведения ссудных операций.

3.2. Управление кредитными рисками

Исходя из существования специфических банковских рисков, имеющих в

известной степени императивный характер, банки должны проводить четкую

политику управления этими рисками и поддержания стабильности.

Императивность банковских рисков как одна из их основных характеристик

следует из возможности банка в случае неоправданно высокой степени риска по

какой-либо сделке отказаться от ее проведения, т.е. уклониться от принятия

на себя соответствующих рисков. Кроме того существование систем управления

банковскими рисками предполагает наличие определенного инструментария,

позволяющего осуществлять минимизацию рисков сообразно целям банка.

Отправной точкой минимизации этих рисков является определение

взаимосвязи различных мероприятий, имеющее большое значение для принятия

соответствующих решений. Кроме того, вследствие невозможности полного

исключения неопределенности при принятии управленческих решений требуется

проведение дополнительных стратегических мер по управлению рисками. При

этом различаются два основных пункта в постановке задачи:

1. воспрепятствование реализации возможных рисков;

2. заблаговременная подготовка к реализации неизбежных рисков.

Эти задачи решаются, во-первых, путем осуществления активных

мероприятий по управлению рисками через воздействие на их отдельные

категории. Во-вторых, в случае реализации рисков, путем создания резервов

ликвидности и собственного капитала.

Выделяемые в западной литературе стратегии и методы управления

банковскими рисками могут иметь различное содержание в зависимости от типа

контролируемого риска. Однако в основу любой стратегии заложен единый

принцип, позволяющий составить универсальную схему основных стратегий

управления кредитными рисками в банке. Заметим, что данные методы

управления могут быть применимы и к другим видам банковских рисков.

Разберем основные методы активной политики управления банковскими

рисками. Это:

1. избежание или уклонение от риска;

Полное избежание риска кредитных операций не представляется возможным,

так как это привело бы к тому, что банки вообще не выдавали бы кредитов. Но

в отдельных случаях существует возможность отклонения заявки конкретного

клиента на кредит и, таким образом, избежания возникновения отдельной

сопряженной со значительным риском кредитной позиции, что и имеет место в

практике.

2. сокращение риска путем:

а) предварительной оценки рисков;

Вероятность непогашения кредита и процентов по нему банки пытаются

снизить путем строгой проверки платежеспособности клиента. Задачей проверки

платежеспособности является определение дееспособности и кредитоспособности

заемщика на основе сбора, обработки и анализа доступной информации. Целью

проверки кредитоспособности служит выяснение экономического положения

заемщика, т.е. его способности выполнить обязательства по кредиту.

Ставшие возможными в результате быстрого развития в сфере

информационных технологий, а также основанные на успехах в области техники

обработки информации (достаточно назвать такую тему исследований как

«искусственный интеллект») управленческие информационные системы,

называемые также экспертными системами, пользуются на сегодняшний день с

большей популярностью в качестве одного из инструментов проверки

кредитоспособности.

Экспертная система может предоставить каждому отдельному кредитному

работнику конкретные данные по определенной тематике и методические

указания по общим и специфическим правилам решения проблемы, базируясь на

знаниях многих экспертов.

б) перекладывание рисков на контрагента;

Перекладывание взвешенных индивидуальных рисков неплатежеспособности по

кредитам возможно в первую очередь путем получения от заемщика достаточного

обеспечения, а также заключения договора о страховании кредита.

Для улучшения своего положения относительно существующих рисков банки

обычно требуют от заемщика предоставления (дополнительного) обеспечения,

так как несмотря на проверку кредитоспособности риск неплатежеспособности

не может быть исключен полностью. Особенно при долгосрочных кредитах,

которые в момент принятия решения о выдаче кредита предполагают

осуществление долгосрочных и связанных таким образом с неопределенностью

прогнозов относительно платежеспособности заемщика, обеспеченность кредита

просто необходима.

Предоставление гарантий обязательно и в тем случае если после

завершения проверки кредитоспособности возникли определенные мнения по

поводу платежеспособности заемщика, однако банк не желает отказаться от

проведения данной кредитной операции.

Во всяком случае нужно сказать, что в качестве «первой» гарантией

кредита выступает платежеспособность заемщика, а обеспечение является

«второй линией обороны», так как кредиты должны погашаться не путем

реализации предоставленного обеспечения, а из доходов должника, а

обеспечение используется лишь тогда, .когда заемщик не выполняет условия

кредитного договора.

в) разделение рисков;

Разделение рисков имеет место в том случае, когда сумма по планируемому

или заключенному кредитному договору делится на «однородные» части между

несколькими кредиторами. Разделение рисков используется, как правило, при

операциях по очень крупным кредитам, так как в этих случаях размер

отдельного кредита часто превышает возможность, а значит и готовность

кредитора принять на себя соответствующий риск. Кроме того существуют

определенные ограничения на выдачу крупных кредитов, в которых допустимый

размер кредита ставится в зависимость от собственного капитала банка,

вынуждая тем самым банк к созданию консорциума для выдачи кредита.

Помимо возможности уменьшения выплачиваемой суммы консорциальные

(синдицированные) кредиты позволяют банкам производить кредитование таких

заемщиков, с которыми банки не смогли бы работать в одиночку (сочетание

высокой доходности со значительными рисками).

Наконец, инициатива по разделению рисков может исходить от банка, если

он в принципе мог бы самостоятельно предоставить заемщику необходимую

сумму, но из стратегических соображений банк считает более выгодным

осуществить выдачу синдицированного кредита в надежде в будущем быть

приглашенным для участия в предоставлении крупных синдицированных кредитов.

г) возмещение рисков;

Относительно готовности банка принимать на себя определенные риски и

учитывать при калькуляции возможное невыполнение обязательств со стороны

контрагента (непогашение кредита) существуют различные гипотезы.

Согласно тезиса о возмещении риска при принятии банком на себя рисков

по кредитным операциям допускается включение в процентную ставку по кредиту

специфической премии за риск для погашения возможных потерь (этот метод был

рассмотрен в Главе II). Теория нормирования риска базируется на том, что

банки не следуют принципу компенсации увеличивающегося кредитного риска

путем увеличения содержащихся в процентных ставках премий за риск, а

осуществляют селекцию кредитов таким образом, что они сохраняют готовность

принять на себя риски по кредитным операциям до определенного уровня. Смысл

данной фразы заключается в том, что банки хотя и принимают на себя

отдельные риски, но лишь в том случае, если вероятность непогашения кредита

не превышает определенной, общепризнанной нормы, причем эта норма не

зависит от уровня процентной ставки.

Можно утверждать, что банки в России особых премий за риск, как

правило, не взимают, а в большей степени следят за наличием достаточного

обеспечения. Следует отметить, однако, тот факт, что часть процентной

ставки по кредиту неявно содержит премию за риск, которая отдельно нигде не

оговаривается, но обеспечивает банку создание достаточных резервов. Размер

неявной премии за риск должна учитывать индивидуальную платежеспособность

заемщика и зависит от рыночной позиции банка с одной стороны и репутации

заемщика - с другой.

д) распределение рисков;

Основная идея распределения риска заключается в диверсификации

кредитных операций по самым различным критериям таким образом, чтобы в

случае убыточность отдельных кредитов не имела для банка катастрофических

последствий. Согласно этому принципу кредиты должны выдаваться по

возможности большому количеству заемщиков, при этом причины возможного

несоблюдения с заемщиками условий кредитного договора должны находиться под

влияниями различных факторов.

Распределение рисков кредитных операций может осуществляться по

вещественному, временному и региональному принципам. Вещественное

распределение рисков может происходить по-разному. На первом месте стоит

дисперсия кредитных операций в зависимости от размеров, вида кредита и

отраслевой принадлежности заемщиков. Временное распределение рисков имеет

место тогда, когда банк диверсифицирует свой кредитный портфель на кратко-,

средне- и долгосрочные кредиты. Региональное распределение кредитных рисков

осуществляется таким образом, что при выдаче кредитов по возможности

исключается концентрация операций банка на определенном регионе, для того,

чтобы избежать кумулятивного воздействия негативных изменений экономики

региона на кредитные операции банка в целом. Существуют однако определенные

ограничения в смысле того, что не все банки в равной степени способны

проводить такое распределение рисков. Обычно те банки, которые

специализируются на определенных группах клиентов и отраслей народного

хозяйства, или чья коммерческая деятельность связана с относительно жестким

ограничением, не имеют достаточно возможностей проводить активные

мероприятия в плане распределения рисков.

е) ограничение рисков;

Ограничение кредитных рисков важно как при выдаче отдельного кредита,

так и для процесса кредитования в целом. Оно конкретизируется в

установлении лимитов, которые в зависимости от вида, группы заемщиков

ограничивают размеры кредита сообразно готовности банка осуществить выдачу

кредита. Особым моментом лимитирования кредита является то, что контрольные

банковские органы многих стан фиксируют максимальные границы отдельных

кредитов и общих объемов кредитования путем соотнесения их собственным

капиталом банка, Законодательное ограничение кредитных операций в России и

за рубежом было рассмотрено выше.

ж) компенсация рисков.

Компенсация рисков путем хеджирования в принципе достигается тем, что

банк создает в своем балансе так называемые контрпозиции, риски и шансы на

прибыль по которым имеют отрицательную корреляцию с рисками и шансами на

прибыль по хеджируемым позициям. Их возможная реализация зависит от

наступления одних и тех же событий, при чем положительное изменение

стоимости одной позиции компенсируется отрицательным изменением стоимости

другой.

При так называемом «совершенном» хеджировании банк полностью избегает

убытков, но и не получает никакой прибыли, в противном случае возможна лишь

частичная компенсация рисков.

В качестве хеджирования - с точки зрения воздействия на кредитора -

может рассматриваться посредничество по кредитам, так в данном случае

активные и пассивные балансовые позиции однозначно сопоставимы и

соответствуют друг другу относительно размеров, процентных ставок и сроках,

а в случае непогашения кредита банк-посредник не обязан к выплате по

соответствующим пассивам. Однако, так как при подобных операциях инициатива

по противопоставлению риска непогашения кредита шансам на прибыль по

контрпозиции исходит не от кредитора, а является характеристикой

посреднического кредита, такая операция не представляет собой мероприятия

по компенсации риска согласно вышеприведенному определению.

Отсюда можно сделать вывод, что компенсация рисков кредитных операций

банка путем хеджирования невозможна. Однако подобные мероприятия имеют

большое значение в сфере международного кредитования, если для

рефинансирования кредитором заключается «контрсделка», соответствующая

исходной по валюте, сумме и срокам. Такие меры служат в большей степени

защите от валютных рисков при кредитовании.

Еще одним из методом снижения рисков является организация работы с

проблемными кредитами. Несмотря на элементы страхования, которые банки

включают в свои программы кредитования, некоторые кредиты неизбежно

переходят в разряд проблемных. Обычно это означает, что заемщик не произвел

своевременно один или более платежей или что стоимость обеспечения по

кредиту значительно снизилась. Несмотря на то, что каждый проблемный кредит

имеет свои особенности, всем им присущи определенные общие черты, которые

говорят банкиру о том, что возникли определенные трудности (Приложение 5):

1. Необычные или необъяснимые причины задержки предоставления

финансовой отчетности, осуществления платежей или прекращения контактов с

работниками банка.

2. Любое неожиданное изменение заемщиком методов расчета амортизации,

взносов по пенсионным планам, оценки товарно-материальных запасов,

начисления налогов или расчета прибыли.

3. Реструктурирование задолженности или отказ от выплаты дивидендов,

изменение кредитного рейтинга заемщика.

4. Неблагоприятные изменения цены на акции заемщика.

5. Наличие чистых убытков в течение одного или нескольких лет,

измеренных с помощью показателей доходности активов, доходности капитала

или прибыли до уплаты процентов и налогов.

6. Неблагоприятные изменения структуры капитала заемщика (показателя

соотношения акционерного капитала и долговых обязательств), ликвидности

(коэффициент "критической" оценки) или деловой активности (например,

соотношения объема продаж и товарно-материальных запасов).

7. Отклонение объема фактических продаж или потока наличности от

планируемых при подаче кредитной заявки.

8. Неожиданные и необъяснимые изменения в размере остатков на счетах

клиента.

Что должен делать банкир в случае, если кредит становится проблемным?

Зарубежные эксперты по разработке планов по возврату кредитов - процессу

возмещения средств банка в случае возникновения проблемной ситуации -

предлагают следующие основные шаги:

1. Всегда помнить о цели разработки подобных планов - максимизации шансов

банка получить полное возмещение своих средств.

2. Крайне важными являются быстрое выявление и объявление о возникновении

любых проблем, связанных с кредитом; обычно задержка только ухудшает

ситуацию.

3. Отделить ответственность по разработке подобных планов от функции

кредитования для того, чтобы избежать возможных столкновений интересов у

конкретного кредитного инспектора.

4. Кредитные инспектора должны как можно быстрее обсудить с проблемным

заемщиком возможные варианты решения проблемы, особенно в части

сокращения расходов, увеличения потока наличности и улучшения контроля со

стороны менеджеров. Данная встреча должна предваряться анализом проблемы

и возможных причин ее возникновения, а также выявлением особых проблем (в

том числе наличия других кредиторов). После определения степени риска для

банка и наличия всех необходимых документов (особенно претензий на залог,

предоставленный клиентом, отличных от претензий со стороны банка) должен

быть разработан предварительный план действий.

5. Оценить, какой суммой средств нужно располагать для взыскания

проблемного кредита (в том числе оценить продажную цену активов и размеры

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5